「最近の若者は、すぐに辞めてしまう」 「いくら給料を上げても、優秀な人材は定着しない」 「チームに一体感がなく、会議はいつも静かだ」
リーダーとして、経営者として、あなたは今、こんな「静かな絶望」の中にいませんか？
多額のコストをかけて採用した人材が、数年で去っていく。手厚い福利厚生を導入しても、社員のエンゲージメントは上がらない。この、まるで穴の空いたバケツで水を運び続けるような、終わりのない消耗戦に、心をすり減らしているのではないでしょうか。
もし、あなたがこの問題の答えを、未だに「採用手法」や「評価制度の改善」といった小手先のテクニックに求めているのなら、残念ながら、その戦いから抜け出すことはできません。
なぜなら、問題の本質は、目に見える「やり方（How）」ではなく、あなたの組織の、目には見えない**「あり方（Being）」**そのものにあるからです。
離職率ゼロの会社が、ついに明かす「人が辞めない」本当の理由
この度、弊社代表・鎌田佳秋による新著『リードマネジメント 「機嫌のよい会社」のつくり方』が発売されました。
本書は、創業以来、離職率実質ゼロを継続し、採用活動をせずとも優秀な人材が集まり続ける著者の会社が、一体、何をしているのか。その思想と具体的な経営戦略の全てを、初めて体系的に解き明かした一冊です。
その答えは、驚くほどシンプルでした。 それは、部下を管理・支配するのではなく、その可能性を解放する「リードマネジメント」という、全く新しい組織OSを実践すること。
あなたの会社を、人がすり減っていく「機械」から、才能ある仲間が自ら育ち、集まる「生態系」へと、根本から変革させるための、具体的な設計図が、この本には描かれています。
あなたの「常識」を破壊する、本書の５つの核心
本書は、単なる理想論ではありません。農業、金融、教育と、全く異なる分野で事業を成功させてきた著者の実体験に基づいた、極めて合理的で、再現性のある経営戦略の書です。
１．「管理」という病を、あなたはまだ信じますか？ なぜ、リーダーが熱心に管理すればするほど、部下は主体性を失い、組織は「群衆の中の孤独」に蝕まれていくのか。ピラミッド型組織という、上司も部下も不幸にする「古いOS」の構造的欠陥を、徹底的に解剖します。
２．リーダーの仕事は「何もしない」こと リーダーの新たな役割は、指示を出す「プレイヤー」ではなく、環境を整える「生態系の守り人」であると喝破します。心理的安全性の高い土壌を耕し、挑戦を推奨する文化を育むための、具体的な行動指針を提示します。
３．「最高の社員」は、採用してはいけない なぜ、外部からスター人材を探す「採用」が、むしろ組織を弱体化させるのか。最高の社員は、社内で「育つ」ものであると断言し、従業員満足度に全てを懸けることが、なぜ、顧客満足度や業績向上に繋がるのか、そのメカニズムを解き明かします。
４．「個人KPI」という名の、不信のシステム なぜ、個人目標が、むしろ部門間の対立と責任のなすりつけ合いを生むのか。それに代わる、チーム全体の目標（OKR）と「対話」によって、メンバーの納得感と主体性を引き出す、公平な評価制度の設計方法を詳述します。
５．なぜ、うちは「高い給料」を払えるのか 「人が辞めないのは、給料が高いからでは？」という、最も本質的な問いに、真っ向から答えます。まず「理想の待遇」を定義し、それを実現可能な事業構造を「逆算」で構築する。著者の会社が実践する、驚異の経営モデルの秘密を、初めて公開します。
もう、「人が辞める理由」を探すのは、終わりにしませんか？
もし、あなたが、
- 部下の顔色をうかがい、本音を話せない「王様の孤独」を感じているなら
- チームの一体感のなさに、「群衆の中の孤独」を感じているなら
- そして何より、自分の会社を、家族や友人に、心から勧められる場所にしたいと願うなら
本書は、あなたのための本です。
「正しい会社」を目指す時代は、終わりました。 これからは、社員一人ひとりが、心から「機嫌よく」働ける会社だけが、生き残る時代です。
本書を手に取り、あなたの会社を、「人が辞めていく場所」から、「最高の仲間が集い、育ち続ける、唯一無二の場所」へと変える、最初の一歩を踏み出してください。
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