４日後に歌舞伎を演じろ
― ＲＣＤＣ流、”完結型”次世代リーダー育成論 ―
本書『リードマネジメント』の思想は、いかにして実践されるのか。
これは、ロジックが通用しない「修羅場」で、真のリーダーが覚醒する72時間の全記録である。
なぜ、ビジネスリーダーに「歌舞伎」なのか？
現代のビジネス環境は、かつてないほど複雑化し、組織の「分断」は深刻化しています。旧来の「管理型」リーダーシップでは、この壁を乗り越えることはできません。
本書は、著者が実践する常識外れのリーダー研修「4日後に歌舞伎を演じろ」を、ドキュメンタリー形式で克明に記録した一冊です。一見、非合理に見えるこの課題にこそ、これからの時代に求められるリーダーシップの神髄――すなわち、多様な才能を繋ぎ、新たな価値が生まれる「生態系（エコシステム）」を創造し、編集する力――が凝縮されています。
これは、単なる成功譚やノウハウ集ではありません。読者であるあなた自身が、リーダー候補たちと共にこの「修羅場」を追体験し、自らのリーダー像と向き合うための物語です。
本書で解き明かされる「４つの秘伝」
巻物ノ一 「型」と「我」
基礎を無視した自己流は「形無し」に過ぎない。先人への敬意と原理原則の重要性を学び、本物の「型破り」＝イノベーションを生むための真理を探る。
巻物ノ二 「見得」と「隈取」
リーダーに求められる「覚悟」と「当事者意識」とは何か。歌舞伎の様式美に隠された、揺るぎない決意の表明と、自らの役割認識の本質に迫る。
巻物ノ三 「総合芸術」
多様な専門性が奇跡的な連携のもとに結実する歌舞伎は、事業エコシステムの完璧な縮図である。事業全体を俯瞰する「総合プロデューサー」への視点転換を促す。
巻物ノ四 「白浪五人男」
圧倒的な「個」が、それぞれの輝きを失うことなく、一つの大きな目的のために集結する。個が強いからこそ最強になる、理想のチームの姿を描き出す。
本書は、あなたの常識を覆す。
- ✓ 既存のマネジメント手法に限界を感じているリーダー
- ✓ チームの主体性を引き出し、イノベーションを起こしたい方
- ✓ 部門の壁を越えた、真のコラボレーションを実現したい方
- ✓ 自らのリーダーとしての「器」を、もう一段階大きくしたい挑戦者
