会社の未来を、次なる成長へ。
戦略的M&Aで、企業の可能性を最大化するパートナーシップをご提供します。
貴社の立場に合わせた最適なサポート
M&Aの成功には、売り手・買い手それぞれの戦略が不可欠です。
企業の価値を最大化し、従業員や取引先を含めた全てのステークホルダーにとって最良の未来を実現するためのM&Aを支援します。
企業価値評価（バリュエーション）: 客観的な視点で貴社の真の価値を算定します。 譲渡スキームの検討: 株式譲渡、事業譲渡など、最適な手法をご提案します。 譲渡先候補の選定・打診: 独自のネットワークを活かし、シナジー効果の高い候補先を探します。 交渉のサポート: 貴社の利益を最大化するための交渉戦略を立案し、同席します。
事業拡大、新規事業参入など、企業の成長戦略を実現するためのM&Aを、戦略立案から統合プロセスまで一気通貫でサポートします。
M&A戦略の策定: 貴社の経営戦略に合致したM&A戦略を共に策定します。 対象企業の選定（ソーシング）: 市場調査とネットワークを駆使し、最適なパートナー候補を発掘します。 デューデリジェンスの実施支援: 財務・法務等のリスクを徹底的に洗い出し、意思決定をサポートします。 買収後の統合プロセス（PMI）支援: M&Aの効果を最大化するための統合計画の策定と実行を支援します。
M&Aのプロセスと当社の役割
複雑なプロセスを、経験豊富な専門家が伴走します。
1
戦略立案
2
対象選定・交渉
3
DD・価値算定
4
最終契約・締結
5
PMI
ステップ1: 戦略立案 – M&Aの目的を明確にし、貴社の経営戦略に基づいた最適なM&A戦略を策定します。
ステップ2: 対象選定・交渉 – 豊富なネットワークから候補企業を選定し、ノンネームでの打診から基本合意までをサポートします。
ステップ3: デューデリジェンス・価値算定 – 財務・法務等の詳細な調査を行い、リスクを精査。客観的な企業価値を算出します。
ステップ4: 最終契約・締結 – 最終的な条件交渉を支援し、契約書の作成からクロージングまでを円滑に進めます。
ステップ5: PMI (買収後の統合) – M&A後の統合計画を策定・実行し、シナジー効果の最大化を実現します。
M&Aに関する初回相談は無料です
秘密厳守で、経験豊富なコンサルタントが貴社のお悩みをお伺いします。まずはお気軽にご連絡ください。